Beszámoló a családi Vállalkozások Munkacsoport workshopjáról – Balatonkenese, 2014. október 3 – 4.
A workshop témája a “Teljesítménymenedzsment – cégek és egyéni teljesítmények mérése, munkatársak ösztönzése” volt.
A workshopon a résztvevők feldolgozták a cégek és a munkatársak teljesítmény mérési – értékelési módszereit, a Teljesítmény Menedzsment Rendszer (TMR) kiépítés megoldásait.
A workshopot Schwarczenberg Mária, az MCE ügyvezetés tagja szervezte. Mária a workshop pénteki “alapozó” fejezetében “Teljesítménycontrolling” címmel tartott előadást.
A workshop másik előadója és a másnapi kiscsoportos feldolgozás moderátora, Küsz András, az MCE ügyvezetés tagja “Szervezeti és egyéni teljesítmény modellek” címmel mutatta be a TMR szakmai alapjait ill. főbb részeit.
Az esti borozgatással “olajozott” csapatépítést követően másnap reggel a résztvevő cégek közül hármat választottunk ki, amelyeknek a mintáján keresztül a 4-5 fős csapatok nekiláttak egy – egy céges TMR rendszer felépítésének.
Ez első munkacsoport az A-Z Ablakszervíz Kft. TMR rendszerét kezdte építeni.
A Reneszánsz Kőfaragó Zrt. helyzete, lehetőségei feldolgozását választotta a második munkacsoport.
A harmadik csapat a VÖRSAS Kft. esetét vállalta fel.
Az első feldolgozási fázisban a csapatok áttekintették a választott “mintacég” helyzetét, szervezetét és főbb munkafolyamatait, majd meghatározták a legfontosabb 8 – 10 munkakört. Kidolgozták, hogy a munkakör melyik munkaköri szinthez tartozik, mi a jellemző munkatartalma illetve melyek a legfontosabb követelmények a munkakörrel szemben.
A második kiscsoportos körben a cél struktúra elemeinek a munkakör csoportonkénti súlyozását tervezték meg a csapatok. Munkaköri csoportonként határozták meg az “együtt sírunk – nevetünk” cégszintű célok és az egyéni teljesítménycélok arányát, valamint a gazdasági mutatóval mérhető teljesítmények és a “viselkedést” jellemző tényezők arányait.
A minta TMR rendszer megtervezésének a harmadik lépéseként a csapatok néhány jellemző munkakör teljesítmény mutatóit (Key Performance Indicator – KPI) és azok mérési módszerét tervezték meg. A csapatok a kidolgozott megoldásikat plenáris ülésen ismertették, hogy bárki hozzá szólhasson, tovább építhesse amegoldást.
A workshop záró akkordjaként a résztvevők értékelték a látottakat – hallottakat – végzetteket, majd kiválasztották a 2015. tavaszi workshop témáját.
A témaválasztási versenyben erős többséggel a TMR rendszer kiépítésének a folytatása a Teljesítmény Értékelési Rendszer – TÉR felépítésének és bevezetésének a feldolgozása nyert.
A résztvevők a szokásos csoportkép készítés után búcsúztak a Telekom kiváló körülményeket biztosító szállodájától és egymástól.
Tavasszal folytatjuk!
Beszámolót készítette:
Küsz András
MCE ügyvezetés tagja
honlap szerkesztője